인재 확보를 위해 다양한 채용의 툴(채용의 브랜딩화)을 사용하고
있다.
가) Buy전략/Make전략/Make & Buy전략/글로벌 인재 풀전략
◎ 미래경영을 선도할 핵심 우수인재를 확보하는 방법으로는 외부에서 우수인력을
스카우트하는 Buy전략, 사내에서 우수인력을 발굴 양성하는 Make전략, 그리
(2) 국민 경제에 기여
지난 1980년도 자동차 생산액은 1조 2천억원으로 제조업 비중 3.3%이던 것이 35조원으로 늘어나 제조업 비중도 9.6%선으로 높아졌다. 우리와 경쟁관계인 일본의 경우 자동차 생산액은 제조업의 13.5%를 차지한다. 이에 비춰보면 자동차산업의 제조업 비중은 더욱 높아질 수 있다고 기대
핵심 포인트는 무엇인가?
○ 맥도날드 대학의 프로그램 교육방향 및 과정
● 시뮬레이션 교육
- 햄버거 대학의 교육은 매장운영, 인사관리, 품질 및 장비관리, 고객서비스 등에 관한 내 용으로 구성되며 실제매장과 똑같은 세트에서 시뮬레이션 위주로 진행된다.
● 4단계 직급에 따른 교육
전략적인 것으로 전환되었다. 기업구조조정의 한 수단으로서 등장한 아웃소싱은 특히 1980년대 이래의 정보기술(IT) 아웃소싱을 계기로 본격화되었으며, 최근에는 기업의 거의 모든 업무가 아웃소싱 대상이 될 정도로 활성화되고 있다(류재헌, 1998). 1980대 중반까지의 아웃소싱은 대부분 정보시스템의 경
똑똑하다는 사실이다. 똑똑한 사람이 똑똑한 사람 밑에 있으면 문제가 없지만 보통의 관리자들은 그저 앞만 보고 열심히 땀 흘리며 20년 동안 살아와서 이 자리에 올랐는데 밑에 똑똑한 사람이 오면 잠이 오지 않을 것이다. 제발 내 밑으로는 똑똑한 사람이 오지 않게 해달라는 ‘No Thank You’라는 기본